
Mødet, der styrer ugen
Mandagsmødet varer fyrre minutter og beslutter ingenting. Bagefter ringer folk alligevel til formanden for at finde ud af, hvad de skal.
Driftsrådgivning · Østjylland
Mocca ApS arbejder med produktions- og servicevirksomheder omkring Aarhus, hvor ordrebogen er vokset hurtigere end mødestrukturen. Vi begynder på gulvet, ikke i et regneark.
Virksomheden
De tre områder

Mandagsmødet varer fyrre minutter og beslutter ingenting. Bagefter ringer folk alligevel til formanden for at finde ud af, hvad de skal.

Bemandingen går op på papiret og falder fra hinanden, første gang nogen melder sig syg. Så dækker ejeren selv hullet.

Én medarbejder ved, hvordan den ene maskine skal stilles. Ingen har skrevet det ned, og han går på pension til foråret.
Hvor arbejdet foregår
Kortlægningen sker på gulvet i arbejdstiden. Et mødelokale fortæller sjældent, hvorfor planen ikke holder.






Sådan arbejder vi
Ingen af dem er valgfri. Uden dem bliver et forløb til en præsentation, og en præsentation ændrer ingenting.
Ikke et interview på kontoret. Jeg står der, hvor arbejdet foregår, og ser hvad der faktisk sker mellem klokken syv og fire.
Tre-fire medarbejdere taler med mig alene. Uden det hører man kun den version, ledelsen allerede kender.
Vi vælger tre ting og lader resten ligge. Fem ændringer på én gang bliver til nul gennemførte.
Resultatet er ét stykke papir med tre linjer, en ejer og en dato på hver. Det kan hænges op.
Forløbet
Ugerne følger hinanden. Springes den første over, bygger resten på en antagelse.
To hele dage i virksomheden. Jeg noterer, hvornår folk venter, hvornår de spørger, og hvem de spørger.
Enkeltsamtaler med tre-fire medarbejdere og med formanden. Ingen udtalelse føres videre med navn.
Vi sætter os med ledelsen og vælger tre ændringer. Arket skrives færdigt i mødet, ikke bagefter.
Ændringerne prøves i en hel uge, mens jeg er til at ringe til. Bagefter justeres det, der ikke virkede.
Kom i gang
Besøget koster ingenting og tager to timer. Bagefter ved vi begge, om der er et forløb her.